理屈では解決できない、組織が直面する「正解のない困難」

「ハードシングス」とは、ベンチャーキャピタリストのベン・ホロウィッツが提唱した概念で、経営や事業運営において直面する、マニュアルや理論では対処できない過酷な局面を指します。かつての経営学が「順調な時の成長戦略」を説いたのに対し、これは倒産の危機、人員削減、技術的失敗といった「最悪の事態」での意思決定を問うものです。イノベーションの過程では必ず、既存の秩序との衝突や予測不能な障害が発生しますが、それを乗り越える不屈の精神と、現実を直視する誠実さが求められます。

エネルギー転換に伴う「摩擦」を直視し、構造変革を断行する

2050年の脱炭素化という目標は、既存の産業構造や雇用、安定供給の維持といった極めて複雑で困難な課題（ハードシングス）を内包しています。J-POWERのような基幹インフラ企業がこの変革に挑む際、理論的な脱炭素シナリオを語るだけでなく、現場で生じる技術的限界や経済的コストという「厳しい現実」に正面から向き合う必要があります。困難な局面をひとつずつ突破し、組織の文化そのものをサステナブルなものに更新し続けるプロセスこそが、真の意味でのエネルギー・トランジションを完遂させる原動力となります。